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南京高淳區:“一轉二研三跟蹤”打好干部“預防針”
2019年04月04日 10:05  來源:高淳區委組織部

    高淳區堅持從嚴管理監督干部,堅持抓早抓小、防微杜漸,對苗頭性、傾向性問題啟動提醒、函詢和誡勉程序,通過“一轉二研三跟蹤”措施,打好“預防針”,增強干部自律警鐘,防止干部“踩地雷”、“越紅線”。

    堅持“警鐘長鳴”轉變觀念。為了破除基層干部認為組織部門提醒函詢的都是“小問題”,起不了多大作用等觀念,在啟動提醒、函詢和誡勉程序時新增談話前告知學習環節,讓干部明白組織的提前介入,一方面是對干部“敲響警鐘”,另一方面也是提醒干部“有則改之,無則加勉”,讓干部在“潤物無聲”中走得穩、走得遠。充分發揮提醒、談話和誡勉的警示震懾作用,出臺《提醒、函詢和誡勉實施辦法》,規定凡是態度不端正,整改問題落實不到位的干部,規定其在年度考核中不得評先評優,不得提拔使用,讓干部時時刻刻保持頭腦清楚、“紅臉出汗”。

    堅持“會診把脈”研判數據。為了保證提醒、函詢和誡勉的嚴謹性、精準性以及可追溯性,探索將大數據思維融入干部監督管理,建立干部監督信息大數據庫,切實將每名領導干部在違紀違法、涉訪涉訴、經商辦企(包括家人)、出國境、個人有關事項報告、考核測評、巡察線索、審計線索、社會信用等9個方面監督信息分類紀實,將各渠道反饋的問題指標納入數據庫,實行痕跡化管理,利用大數據定期聯動會診、相互印證比對,準確研判“把脈”,讓干部在談的過程中服氣,在改的過程中有針對性。

    堅持“落實整改”跟蹤管理。將提醒、函詢和誡勉工作的過程性材料歸入干部特別監督檔案,形成完整的“病歷”材料,定期開展“復查式”專項督查,通過訪談“管他的”“他管的”“與他同班子的”“對他有意見的”,準確把握干部的現實表現,“清單化”對照銷號。同時,結合日常談心談話工作,對整改到位的干部進行激勵談話,對整改不到位的干部進行警示約談。將不同類型受到提醒、函詢和誡勉的干部進行分類跟蹤管理,定期組織參加有針對性的干部教育培訓,定期開展黨性教育“再回爐”,系好監督約束“安全帶”。

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