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腳本賞析——外企黨組織書記工作案例
2014年02月28日 17:29  來源:

【片前簡介】

 

【字幕】外資企業投資主體是境外投資者,其政治信仰、文化背景、價值取向、管理方式與我們有很大差異,按傳統模式在這一領域開展黨的工作,很難進得去、站得住、展得開。

 

(陳惠芬背景介紹版)

 

【解說】陳惠芬在十多年黨務工作實踐中,創造性地將融和的理念運用到外資企業黨建工作,在融和中主動作為、提升地位,在融和中彰顯能力、樹立形象,提高了黨建工作的針對性和實效性。

 

【正片】出片名 :

外企黨組織書記工作案例

 

【解說】16年前,昆山經濟開發區黨工委的一紙調令讓陳惠芬由一名國企副總,變成臺資企業黨組織的負責人,開始了她對非公有制企業黨建工作的探索。16年來,她以潤物無聲的融和之法,讓黨建工作深入企業每一個角落,贏得了員工的愛戴和外商的尊重。

 

【解說】立足外資企業實際,遵循為企業所需要、為黨員所歡迎、為職工所擁護的原則,充分吸收包容并蓄的吳文化精髓、親商安商的服務理念、持續創新的進取精神,陳慧芬把黨的工作與企業生產經營有機融合,實現了黨建工作在利益共生中得到加強、感情相融中得到支持、文化認同中得到升華。

 

堅持方向引領,把教育引導融入親商服務

 

【解說】在外資企業開展黨建工作,需要企業黨組織建立制度雙向溝通、主動服務排憂解難、文化認同形成共識,做好對資方的教育引導。而所有這些工作的基礎,是尋求外資企業對黨務工作的理解和認可。

 

【同期】(滬士集團黨委書記陳惠芬)剛開始的時候他不理解,我記得我第一天來報到的時候,時任總經理就問我,黨支部是做什么的,所以我就告訴他,這個組織是幫助你企業一起搞好生產的。

 

【解說】為了搭建好雙向溝通的橋梁,陳惠芬將黨務工作與企業發展相融合,建立黨組織與企業管理層共同學習制度,引導和監督企業遵守國家法律法規,保持健康發展方向。建立黨組織與企業管理層聯席會議制度,共同研究重大問題,幫助企業形成正確決策。建立企業民主管理制度,定期召開民主懇談會,開展為企業發展建言獻策活動,為企業科學決策服務。

 

【解說】真心實意為企業服務,是外資企業黨建工作成功的基礎。陳慧芬經常向上級黨組織和政府有關部門反映企業合理訴求,爭取政策、金融、財稅等方面支持,她以細致周到的服務為企業發展營造了良好的環境。

 

【解說】親商服務,不僅是服務企業,也是服務企業中的每個人。為了幫助臺商們解決后顧之憂,陳惠芬主動承擔起了為他們尋醫問藥、解決子女入學、聯系家政服務等瑣碎工作,像一位知心大姐一樣,默默地奉獻愛心。

 

【同期】(滬士集團董事長吳禮淦)這些事情我們都不需要操勞,全部由陳書記那邊安排,幫我們解決很多問題。

 

【解說】兩岸文化同宗同源,人文關懷也體現在打造共同價值取向上。通過十多年的努力,陳惠芬將開放、包容、融合、和諧等理念深深的融入了企業的文化建設,形成成長、長青、共利的核心價值觀,為企業發展提供了精神動力。

 

堅持有為有位,把組織活動融入生產經營

 

【解說】在外資企業從事黨建工作要以企業發展為核心,組織活動要圍繞生產經營來進行。通過開展三亮三區三比等活動,陳惠芬帶領滬士集團所有黨員以身作則,奮斗在生產一線。

 

【同期】(滬士集團副總經理李明貴)我們公司確實也碰過一兩次火警,沖在最前頭救火的都是黨員。

 

【解說】在滬士集團,黨員是最驕傲的身份,在企業的各個重要崗位上,總能發現他們的身影。在個人識別卡上亮明中共黨員身份,在宣傳櫥窗、公告欄、顯示屏上對外公開承諾,他們不僅勇于接受職工監督,更樂于為他人提供全方位的服務和幫助。

 

【解說】一個人的力量是有限的,做好黨的工作,更需要發揮整個黨組織的戰斗堡壘作用。在日常工作中做到關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員,黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無違章,共產黨員的良好形象處處閃亮。

 

【解說】此外,滬士集團黨委還通過開展創設責任區、先鋒崗、攻關組活動,激發黨員的積極性和創造力。他們以車間、班組、科室為單位,劃分黨員責任區。在生產管理、生產經營、技術創新、市場營銷、權益維護等崗位,通過民主推選的辦法,設立黨員先鋒崗。圍繞技術創新、產品研發,成立黨員技術攻關組。

 

【同期】(滬士集團生技工程師孫重)我們從2011年的數據來看,我們整個公司,整個貢獻金額,可能要達到1200多萬,為整個公司贏得了利潤,贏得了市場。

 

【解說】在滬士集團經常能看到這樣的場面,每個人都卯足了勁,比技術、比創新、比成績,黨員職工的業務技能和創新能力在這一系列比學趕超活動中不斷地強化與提高。

 

【解說】一個黨員就是一面旗幟一個支部就是一座堡壘如今在滬士集團,黨員們人人爭創黨員先鋒崗,個個爭當黨建責任人,黨建工作與企業發展充分地融合起來,黨員的表率作用帶動了更多員工為企業發展努力工作,多做貢獻。企業發展起來了,豐碩的成果將最終惠及全體員工。

 

堅持勞資平等,把利益協調融入和諧共建

 

【解說】在陳惠芬的工作理念中,企業、員工其實俱為一體。企業發展了,員工才能得實惠;而員工利益得到充分保障,企業的發展才能更有動力和活力。在多年的黨務工作中,陳惠芬始終把做好群眾工作作為黨組織工作的重點,通過維護職工權益,協調各方關系,努力構建和諧企業。

 

 【同期】(滬士集團副總經理李明貴)員工把她當做大姐,或者是一個能夠傾訴的對象,對公司來講認同感就拉近很多。

 

【解說】為了多渠道聯系職工群眾,陳惠芬設立職工意見箱、黨員職工之家,暢通反饋渠道,及時了解職工的意見和建議。

 

【解說】這些年,凡是員工住院、工傷、分娩,陳惠芬都做到三必訪,員工生日、結婚、生育,都以黨組織名義送去問候和慰問金。滬士集團還未參加全市大病醫保時,陳惠芬就想法設法設立企業職工互助基金,采取企業出、職工捐等途徑多方籌措資金,定期組織開展送溫暖獻愛心活動,切實幫助職工解決實際困難。

 

【解說】每周,陳惠芬都與企業行政至少溝通1次,讓老板知道員工在想什么,讓員工知道老板在做什么,努力在企業與員工之間扮演好潤滑劑與連心橋的角色。

 

【同期】(滬士集團黨員陳燕飛)我們滬市黨委,為了維護所有員工的權利,特別在旗下又成立了兩個小機構,一個是福委會,一個是計劃生育委員會。

 

【解說】為了讓企業與員工真正成為休戚與共的利益共同體,陳惠芬創建了談心接待日、勞動爭議調解等制度,并積極推動建立健全企業利潤員工分享機制。在陳惠芬的努力下,滬士集團實施了員工福利待遇遞增計劃,成為了昆山外資企業中第一個推行員工住房公積金制度,第一個實現養老、醫療、失業、生育、工傷等五金保障,并實行員工子女教育補助金制度的企業。

 

【解說】20118月,滬士電子在深圳證券交易所成功上市,成為昆山市首家在大陸上市的臺資企業,公司董事長吳禮淦特別邀請陳惠芬參加了上市儀式,以表達對公司黨組織和全體黨員的尊敬和感謝。

 

融和工作法工作啟示

 

【專家點評】蘇州市委常委、組織部長郭臘軍

融和工作法對我們的啟示是,開展外資企業黨建工作,贏得信任是前提,發揮作用是關鍵,鞏固執政是根本。針對外資企業的特性,把黨的要求與企業的需求相融和、黨員群眾的利益與企業的利益相融和、黨組織的建設與企業的發展相融和,這不僅有力推動了企業健康發展,也讓黨旗在外資企業高高飄揚。

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